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    揭秘500強企業項目端到端經營及風險管理

    揭秘500強企業項目端到端經營及風險管理

    • 分類:財稅公開課
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2021-08-27 16:44
    • 訪問量:

    【概要描述】2021年05月25-26日 廣州 4980元 陳明亮

    揭秘500強企業項目端到端經營及風險管理

    【概要描述】2021年05月25-26日
    廣州
    4980元
    陳明亮

    • 分類:財稅公開課
    • 作者:
    • 來源:
    • 發布時間:2021-08-27 16:44
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    詳情

    各有關單位: 

    很多人以為,華為成功是因為強大的產品研發和市場能力,但任正非卻說:華為成功的核心點是財經體系和人力資源體系。在IFS(集成財經服務)變革前,任總也曾經說過:IPD(集成產品開發)的成功使華為從一個小公司成長為大公司,如果IFS能成功,將使華為公司成為一個具有長遠生命力的公司。項目是華為經營管理的細胞,即使在業務減員的情況下,卻給區域增加了1000個項目財務,可見華為高層對項目財經的重視。

    本課程將由華為二十多年財經工作經歷的華為前區域CFO親自授課,結合切實體會,從經營理念、經營管理方法、組織/人才、流程/內控等全方面為您解讀項目財務管理之秘訣。

    培訓對象:

    公司高管、CFO/財務總監/財經骨干/項目財務、項目經理及項目核心成員。

    一、培訓時間及地點:

    授課時間:2021年05月25日-26日(24日報到)

    授課地址:廣東省--深圳市 (具體報到地址報名成功后另行通知)

    二、報名事宜:

    本次培訓自通知發出之日起開始接受報名。鑒于場地的限制,請大家報名從速。報名請詳細填寫“報名表”,并以郵件、微信等方式把每位參會學員的詳細信息發送到杰聯咨詢(微信13521212418、郵箱838702418@qq.com)。經審核確認后,我們將通過手機短信或微信回復并通過電子郵件發送“報到通知書”。

    三、課程大綱:
    1.引入篇:
    華為在業務減人的情況下,為什么還增加1000個項目財務?
    我給項目節約了800萬美金成本,高成本的項目財務你要不要?
    2.項目管理組織陣型在發生重大的變化,財經組織如何調整
    2.1.適應新時代特征的項目管理組織陣型調整
    2.2.匹配新型業務陣型的財經組織演變
    2.3.項目CFO的角色認知及能力需求
    2.4.CFO在投標與合同決策中的權利與責任
    2.5.如何快速構建“業財融合”的項目財經團隊
    3.客戶價值分析
    3.1.機會點線索從哪里來,財經如何從背后走向前臺
    戰案例分析:CFO比客戶經理提前發現機會點
    3.2.提前做好客戶風險防范
    4.售前財經解決方案設計與決策
    4.1.海外經營風險
    4.2.售前階段,CFO如何管控風險以及設計財經解決方案
    4.2.1.項目融資解決方案
    4.2.2.匯率/通脹風險解決方案
    4.2.3.稅務風險解決方案
    4.2.4......
    4.3.財經如何參與業務方案設計和評審
    4.3.1.新商業模式的財務支撐與決策
    實戰案例:對于這種新商業模式,作為CFO的您如何決策?
    4.3.2.從財經視角看業務風險(典型項目場景交付風險分析)
    4.4.實戰分析:風險分析到解決方案設計模板樣例
    5.項目四算
    5.1.項目概算
    5.1.1.概算不只是“算”,概算是一本書
    5.1.2.如何發揮概算“指揮棒”的作用
    5.1.3.售前決策中,CFO如何處理決策中財經的常見問題
    5.2.項目預算
    5.2.1.預算如何繼承概算
    實戰案例:為什么對他們提出問責
    5.2.2.走出預算PK,實現自我決策的預算機制
    5.2.3.項目預算關鍵輸出
    5.3.項目核算
    5.3.1.支撐“呼喚炮火的”項目核算機制
    5.3.2.如何制定項目核算方案
    5.4.項目經營預測與管控
    5.4.1.項目CFO如何提供有價值的項目經營分析報告
    5.4.2.“心中一盤棋”,項目CFO如何制定項目經營作戰地圖
    實戰案例:項目回款預測及作戰地圖
    5.4.3.建立良好項目經營環境的有效方法
    5.5.項目決算與關閉
    6.項目考核與激勵機制
    6.1.“力出一孔”的項目考核設計
    6.2.項目激勵不只是HR的事情,CFO如何介入?
    6.3.獲取分享制VS獎金分配制
    7.成本管理
    7.1.華為的成本管理理念
    7.2.端到端成本管理
    7.2.1.研發:研發設計如何構建成本競爭力
    7.2.2.采購:如何落實“雙贏”的采購成本管理
    7.2.3.物流:通過計劃及規劃管控降低物流成本
    7.2.4.獲取合同:LTC如何從源頭控制合同成本風險
    7.2.5.經營合同:破解項目交付成本預算與執行評價難題
    7.2.6.財經在項目成本管控中的獨特價值
    實戰案例研討:以建造工程為例,研討從研發設計、采購、網絡規劃、站點勘測到交付全流程的成本管理
    8.Q&A,針對您存在的疑問,現場互動答疑及課程回顧

    四、老師簡介
    陳老師:華為工作22年,親身經歷了華為從100億到8588億的成長過程,伴隨華為邁入全球一流財經管理水平行列,足跡遍布6大洲60+個國家。熟悉財經組織/流程運作、內控管理、人員管理,尤其對業務流程LTC、IPD中的業財融合有多年的經驗,也培養了財經的前瞻性、國際化思維。
    職業經歷:海外國家子公司CFO;海外地區部CFO(下轄10個國家子公司);產品線CFO(規模500+億人民幣);賬務核算、預算、經營分析、內控、審計、流程變革等專業性工作;
    華為大學金牌講師及講師資格認證評委;華為返聘管理顧問
    講授課程:《構建業務戰略合作伙伴的財經組織及人才能力轉型》、《CEO及業務主管經營轉身》、《構建為經營保駕護航的內控與風險管理體系》、《財經變革與財經管理》、《全面預算管理》、《項目CFO角色認知》、《項目端到端經營及風險管理》、《掌握“分錢”藝術,激勵員工持續艱苦奮斗》、管理者培訓系列。

    五、報名及培訓費用:
    培訓費4980元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等);食宿統一安排,費用自理。報名參加代表,請詳細填寫好報名回執表并同銀行匯款憑證傳真至會務處,會務處按報名先后預留會議席位與學習資料,匯款方式詳見以下表格內賬戶 ,報到通知在開會前一周發放。
    聯系人:呂老師                 郵箱:838702418@qq.com     
    咨詢電話:13521212418(兼微信)      010-87875866(兼傳真)
    注:1、此課程可提供企業內訓,內容可以根據企業的自身實際情況量身定做          
      2、杰聯咨詢(www.riddelltv.com),500強企業培訓、內訓、咨詢供應商

     

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